Wdrożenie nowego pracownika
Wszystko, co menedżer musi przygotować i omówić od dnia przed startem aż po pierwszy miesiąc.
Uporządkowany plan wdrożenia pomaga nowym pracownikom szybciej poczuć się pewnie i efektywnie pracować.
Odhaczaj pozycje w miarę postępów. Twój postęp zapisuje się tylko w tej przeglądarce.
Przed pierwszym dniem
-
Wyślij e-mail powitalny z datą startu i informacjami organizacyjnymi
-
Przygotuj stanowisko pracy, laptopa i dane do logowania
-
Zamów niezbędny sprzęt lub licencje na oprogramowanie
-
Dodaj nowego pracownika do odpowiednich list mailingowych i kalendarzy
-
Wyznacz opiekuna lub mentora na czas wdrożenia
Pierwszy dzień
-
Oprowadź po biurze lub miejscu pracy
-
Przedstaw nowego pracownika zespołowi
-
Omów regulamin pracowniczy i zasady firmy
-
Skompletuj dokumenty do naliczania wynagrodzenia i świadczeń
-
Wyjaśnij procedury bezpieczeństwa i drogi ewakuacyjne
Pierwszy tydzień
-
Zaplanuj spotkania jeden na jeden z kluczowymi współpracownikami
-
Ustal początkowe cele i oczekiwania wobec stanowiska
-
Zapewnij dostęp do niezbędnych narzędzi i systemów
-
Przejrzyj materiały szkoleniowe specyficzne dla stanowiska
-
Sprawdzaj codziennie, czy pracownik nie ma pytań
Pierwszy miesiąc
-
Zaplanuj spotkanie podsumowujące po 30 dniach
-
Zbierz opinie na temat procesu wdrożenia
-
Potwierdź ukończenie wszystkich wymaganych szkoleń obowiązkowych
-
Sprawdź postępy w realizacji początkowych celów
-
Ustal cele na kolejne 60-90 dni